8月13日, 深圳市投資控股有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王文杰一行蒞臨深圳建設集團承建的中國國有資本風(fēng)投大廈項目視察指導工作，深圳市投控發(fā)展有限公司董事長(cháng)麥浩、建安集團副總經(jīng)理陳明、建設集團總經(jīng)理向武明等陪同。
會(huì )上，王文杰對項目安全生產(chǎn)管理工作提出了三點(diǎn)要求：
一是要堅持以人為本，強化安全思想認識。增強安全風(fēng)險的憂(yōu)患意識、責任意識，始終把安全生產(chǎn)放在首位，把安全風(fēng)險防范和化解貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
二是要重視“標準”實(shí)施，切實(shí)提升項目管理水平。深入推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，安全生產(chǎn)的過(guò)程中高標準、嚴要求、規范施工，抓實(shí)抓牢安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，切實(shí)提升項目管理水平。
三是要堅持壓力傳導，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責任。建立常態(tài)化、規范化的隱患排查和風(fēng)險管控機制，層層分解和壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理體系，不折不扣把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到安排部署中、落實(shí)到安全檢查中、落實(shí)到督促整改中。