6月15日，深圳市特區建工集團有限公司董事長(cháng)韓德宏到深圳建設集團承建的風(fēng)投大廈項目檢查，建安集團董事長(cháng)尹劍輝、總經(jīng)理劉進(jìn)躍、副總經(jīng)理陸紹箋、建設集團董事長(cháng)張茂生、總經(jīng)理黃忠華等陪同。
       韓德宏董事長(cháng)帶隊深入項目現場(chǎng)，頂著(zhù)烈日對安全文明施工、工地的防暑降溫情況、地下室主體工程的質(zhì)量及排水情況、模板支撐系統的安全性、臨時(shí)用電的規范性、臨邊防護的穩定性、工人的工作環(huán)境和安全防護用品等進(jìn)行檢查，并對現場(chǎng)施工提出指導意見(jiàn)。
       張茂生董事長(cháng)代表建設集團對公司和風(fēng)投大廈情況進(jìn)行詳細匯報，重點(diǎn)匯報了公司運營(yíng)、資質(zhì)維護、工程的防疫、安全文明施工等方面情況。
       會(huì )上，尹劍輝董事長(cháng)對項目建設提出三點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，高標準、嚴要求，層層壓實(shí)項目安全管理責任；建立安全與技術(shù)聯(lián)動(dòng)機制，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)。二是穩扎穩打落實(shí)項目各項措施，在實(shí)踐中不斷提升項目管理水平，力爭將風(fēng)投大廈打造成前海片區標桿工程；三是加強項目團隊建設，打造一支高效合作的項目管理團隊。
       韓德宏董事長(cháng)對風(fēng)投大廈的工作表示認可，同時(shí)對工程管理提出了更高要求。一是項目部全體成員要團結一心，煥發(fā)積極向上的精氣神，展現建設集團的風(fēng)采。二是安全管理工作是重心，要加強安全技術(shù)方面的管理、加大投入力度，確保項目安全生產(chǎn)。三是優(yōu)化薪酬結構，增加一線(xiàn)人員的薪酬待遇，注重引進(jìn)、培養、留住優(yōu)秀人才，解決人才短板，在中層領(lǐng)導干部中形成能上能下的管理機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。