11月2日，深圳市建設（集團）有限公司召開(kāi)管理提升項目啟動(dòng)會(huì )議，正式啟動(dòng)推進(jìn)建設集團快速實(shí)現項目管理提升，實(shí)現企業(yè)高水平、高效能管理。
為有力推進(jìn)建設集團“十四五”規劃編制工作，公司成立以董事長(cháng)黃海為組長(cháng)、總經(jīng)理張茂生、副總經(jīng)理石宏偉為副組長(cháng)、領(lǐng)導班子為成員的項目領(lǐng)導小組，并成立執行工作小組副總經(jīng)理石宏偉兼任組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導小組及執行工作小組職責清晰，密切配合咨詢(xún)單位，完成項目各項內容。
張茂生總經(jīng)理作動(dòng)員發(fā)言，指出特區建工對建設集團制定“十四五”規劃的工作要求高、時(shí)間緊，希望全體員工，特別是黨員干部要提高思想意識，提高政治站位，積極配合項目管理提升工作；接受訪(fǎng)談要做到言無(wú)不盡，說(shuō)真話(huà)，做實(shí)事，要敢于剖析自己、剖析崗位、剖析企業(yè)，不斷提升能力，通過(guò)大家的努力實(shí)現特區建工集團部署的工作目標。
黃海董事長(cháng)在講話(huà)中對管理提升項目工作的開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導重視，全員參與。管理提升是建設集團全體員工的事情，各單位領(lǐng)導要親自抓，明確分工，協(xié)調推進(jìn)，全員參與，借助現代化手段，實(shí)現企業(yè)高效管理。二是深入宣傳，狠抓落實(shí)。具體方案的實(shí)施中，相關(guān)人員參與到位，有自覺(jué)開(kāi)展管理的方方面面工作。三是服從指導，協(xié)同推進(jìn)。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)是否契合企業(yè)發(fā)展需要、專(zhuān)業(yè)化建議是否能有效落地，需要企業(yè)與咨詢(xún)公司密切配合，各部門(mén)人員協(xié)同推進(jìn)、實(shí)施落地。四是過(guò)程監督，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組、執行小組要注重總結經(jīng)驗教訓，“十四五”規劃編制過(guò)程監督中要引入獎罰機制，與對于好的做法、積極配合人員給予獎勵，對于消極人員給予處罰。
（文/圖：建設集團 羅燕婷）