1月12日上午，建設集團召開(kāi)2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會(huì )。會(huì )議通過(guò)現場(chǎng)、線(xiàn)上遠程視頻會(huì )議多種方式同時(shí)召開(kāi)。特區建工集團副總裁尹劍輝出席現場(chǎng)會(huì )議，建設集團經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)200余名員工在福田教科院附中大會(huì )堂現場(chǎng)參會(huì )；其余500余名員工于各單位70個(gè)分會(huì )場(chǎng)線(xiàn)上遠程視頻參會(huì )。
集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)兼總裁黃海在主題為《攻堅克難 堅持韌性發(fā)展 提質(zhì)增效 確保行穩致遠》的總結報告中，全面總結2022年度工作，提出2023年整體經(jīng)營(yíng)工作思路和保障措施。2022年，通過(guò)積極采取各種手段，在業(yè)務(wù)發(fā)展上跑出了加速度，在管理提升中夯實(shí)了競爭力，在推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中體現了新?lián)?。在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)多方面初步構建了高質(zhì)量發(fā)展格局。2023年，需要處理好高質(zhì)量、跨越式兩種發(fā)展模式之間的平衡關(guān)系，打造區域韌性、體制韌性、模式韌性、能力韌性，依靠韌性得生存、促發(fā)展。認清本質(zhì)、回歸常識，深入構建高質(zhì)量發(fā)展格局。
2022年 全面彰顯企業(yè)生存、發(fā)展韌性
一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進(jìn)展，順利獲批人才安居集團總承包A級供應商；在手項目高效完成進(jìn)度節點(diǎn)、工程創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新等履約指標，施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。
二是管理體系建設工作取得較大進(jìn)展，全面完成制度、流程二次優(yōu)化，實(shí)現2.0版升級。
三是團隊建設工作取得較大進(jìn)展，在職員工翻了2倍有余，整體員工隊伍呈現年輕化、高知化特點(diǎn)，員工凝聚力與戰斗力持續提升，學(xué)習型、高效型組織逐步建立。
四是項目管理體系與能力得到有效提升，為企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定了基礎。
五是“1+6+N”區域市場(chǎng)布局基本打開(kāi)，絕大部分號碼公司和區域公司順利承接工程項目。
六是“建設城市、服務(wù)城市”的國企擔當持續體現，在建項目中涉及近30個(gè)民生項目，多個(gè)應急項目穩步推進(jìn)。
七是歷史遺留問(wèn)題有效解決，市場(chǎng)擴張及業(yè)務(wù)增長(cháng)動(dòng)力強勁，在發(fā)展預期上展現出多種可能性。
2023年 全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
一是以韌性發(fā)展、提升競爭力為中心，構建高質(zhì)量發(fā)展格局
深化機制與體制創(chuàng )新改革，以頂層設計重塑企業(yè)增長(cháng)；健全管理服務(wù)體系，協(xié)同推進(jìn)規模擴張與管理升級。
二是以發(fā)揮黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)為根本，創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)文化建設
提高全體黨員干部政治站位，加強黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作，有效筑牢從嚴治黨底線(xiàn)；培養全員輿論宣傳意識，全面開(kāi)展企業(yè)文化建設。
三是以提升企業(yè)社會(huì )影響力為抓手，有效保障市場(chǎng)拓展推進(jìn)
依托房建特級資質(zhì)，加快構建深圳建設綜合資質(zhì)矩陣；加強服務(wù)能力培養與宣傳，全面提升企業(yè)社會(huì )影響力；穩健推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作，筑牢跨越式發(fā)展關(guān)鍵基石。
四是以確保在建項目高效履約為目標，全方位加強項目管理
培養全員履約意識，確保項目履約服務(wù)工作有效推進(jìn)；強化工期成本與精細化管理，確保項目高效益推進(jìn)；落實(shí)培養安全管理意識，杜絕重大安全事故發(fā)生；加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。
五是以落實(shí)科技興企戰略為基礎，高效推進(jìn)企業(yè)轉型升級
改進(jìn)施工工藝及管理措施，嚴格落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實(shí)科研創(chuàng )新要求，助力“科技興企”戰略推進(jìn)。
六是以助推企業(yè)規范運營(yíng)為前提，持續提升財務(wù)規范化管理
持續健全財務(wù)運營(yíng)管理體系，全面提升資金統籌效率；持續推進(jìn)融資工作，確保集團經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常推進(jìn)；全面加快財務(wù)管理轉變與升級，助推企業(yè)規范化建設。
七是以提升人均效能為導向，全方位做好人力資源保障工作
持續加強團隊建設，提升團隊業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；轉變人力資源管理理念，有效提升人力資源服務(wù)水平；深化績(jì)效與考核改革，完善科學(xué)淘汰清退機制建設。
特區建工集團副總裁尹劍輝在講話(huà)中表明，建設集團在內外交困、面臨多種困難的情況下，保持了高速發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績(jì)，后續還要持續保持發(fā)展韌性，切實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。尹劍輝副總裁指出，建設集團還需成立專(zhuān)業(yè)團隊，制定專(zhuān)項計劃，快速解決歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣；在項目實(shí)施中快速積累提升，在施工、技術(shù)、品牌、履約等多方面快速形成核心競爭力；培養配置專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)拓展團隊，建立科學(xué)拓展機制，快速擴大市場(chǎng)占有率；通過(guò)提升項目團隊管理能力、工程項目策劃能力、安全生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量進(jìn)度管理能力、應急處置及公關(guān)能力、優(yōu)質(zhì)履約能力，快速建立標準化、可復制工程項目管理體系，快速提升工程項目基礎管理能力。堅定信心、鼓足干勁，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展新篇章。
（先進(jìn)集體代表）
（優(yōu)秀管理者）
（優(yōu)秀項目經(jīng)理）
（優(yōu)秀個(gè)人）
（優(yōu)秀個(gè)人）
（優(yōu)秀個(gè)人）
（技能標兵）
（優(yōu)秀新銳）