2月22日上午，建設集團召開(kāi)干部會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目部經(jīng)理等參加會(huì )議。
董事長(cháng)黃海提出六點(diǎn)工作要求，一是認清形勢，提高站位。按照公司制定的“十四五”規劃要有條不紊地推進(jìn)各項計劃。二是要加強學(xué)習，提高執行力。要加強學(xué)習制度流程，管控體系，這樣執行才能到位。要加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，要加強服務(wù)意識，對此人力培訓中心要培訓到位。三是要擺正位置，服從調配，勇于到基層去歷練，古語(yǔ)有“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。四是狠抓復工復產(chǎn)，全面開(kāi)工，提前做好各項工作落地。五是高度重視安全，杜絕安全事故。工管中心和安全部加強管理和檢查，新進(jìn)員工上崗前必須進(jìn)行安全教育，務(wù)必杜絕安全事故和一般性傷亡事故。項目管理人員要加強培訓，做到主動(dòng)管和管理細化到位。六是中層干部市場(chǎng)化選聘工作即將按計劃展開(kāi)，要求全體人員積極參與、認真對待、正確認識。全員要認識到“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”，機遇與挑戰并存，唯有實(shí)干出成效，勤奮謀發(fā)展。
（文/圖：綜合辦公室 郭劍宇）