為總結分析1至4月經(jīng)營(yíng)工作整體情況，認清形勢，明確下一階段工作推進(jìn)思路，高效推進(jìn)各項工作，5月10日下午，建設集團召開(kāi)2021年1至4月經(jīng)營(yíng)工作分析暨管理提升會(huì )議。

集團各中心/部門(mén)、分/子公司、項目部認真分析總結了本單位1至4月份經(jīng)營(yíng)工作情況及面臨問(wèn)題和困難，并研討明確了下一階段工作思路及具體舉措；對集團管理制度和業(yè)務(wù)操作流程提出了意見(jiàn)和改進(jìn)建議；對公司短期市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌恢復等工作及未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展提出了建議。集團各分管領(lǐng)導在各單位發(fā)言的基礎上，針對所分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了總結補充，并提出諸多可行性建議。

張茂生總裁指出，本次會(huì )議主要目的為總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，理清思路，認清形勢，統一思想，指導下一階段工作。全體員工均需提高政治站位，樹(shù)立擔當意識，解放思想，用創(chuàng )新性思維解決問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)各項工作，保證各項既定業(yè)務(wù)指標順利完成。

黃海董事長(cháng)指出，建設集團目前已走出歷史最低谷，通過(guò)全體員工共同努力，現已大有改觀(guān)。市場(chǎng)拓展、項目管理、團隊建設、制度建設等各類(lèi)業(yè)務(wù)如火如荼進(jìn)行，取得諸多階段性成績(jì)。展望下一階段工作，黃海董事長(cháng)對團隊建設、制度建設、市場(chǎng)拓展、項目管理、安全管理、歷史遺留問(wèn)題處理、總部服務(wù)、黨建工作、廉政建設等重要工作作出具體指示和部署。