4月12日，建設集團承建的深中龍初項目召開(kāi)了一次特別的“書(shū)記項目”現場(chǎng)會(huì )，工程管理中心、商務(wù)管理中心、招標采購中心、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負責人深入到項目一線(xiàn)，和項目管理團隊一起，圍繞項目存在的7項問(wèn)題，深入探討解決思路，形成整改清單。幫扶會(huì )議結束后，建設集團工會(huì )慰問(wèn)了基層一線(xiàn)工作者。

為組織開(kāi)好本次“書(shū)記項目”幫扶會(huì )議，建設集團分公司黨支部今年3月編制“書(shū)記項目”實(shí)施方案，3月15日組織召開(kāi)“書(shū)記項目”啟動(dòng)會(huì )，根據公司在建項目特點(diǎn)和重大節點(diǎn)計劃，選擇重點(diǎn)幫扶項目，成立深中龍初項目專(zhuān)班工作組，通過(guò)組織與項目經(jīng)理、項目黨員的談話(huà)，了解明確項目問(wèn)題清單，組織集團相關(guān)職能部門(mén)認真分析、明確提出解決思路，統籌協(xié)調解決項目一線(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)項目高效履約，樹(shù)立集團良好品牌形象。

通過(guò)本次“書(shū)記項目”，加強總部相關(guān)部室與項目部的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，把問(wèn)題清單變成整改清單，實(shí)實(shí)在在為項目解決問(wèn)題，形成可復制、可推廣的黨建工作經(jīng)驗。未來(lái)，建設集團將持續樹(shù)立大抓基層的鮮明導向，把更多黨建和工會(huì )活動(dòng)向項目一線(xiàn)傾斜，搭建更多分享交流、協(xié)調解決問(wèn)題的平臺，切實(shí)增強黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。