2019年5月深圳建設集團承建中國國有資本風(fēng)投大廈，項目投資約6.97億元，高238.5米，建成后將作為中國國有資本風(fēng)險投資基金總部基地。作為超高層項目，風(fēng)投大廈現場(chǎng)施工是如何落實(shí)質(zhì)量管控的呢？
一、策劃先行，樣板引路。項目部按照創(chuàng )國優(yōu)工程及公司《創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量控制標準》、《工程質(zhì)量節點(diǎn)標準化做法》、《防滲漏節點(diǎn)標準化做法》、《成品保護標準化做法》等標準的要求，編制項目《質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)》。施工前進(jìn)行質(zhì)量樣板評審，形成施工優(yōu)化方案、深化設計圖、材料清單、工序操作標準。施工過(guò)程嚴格按質(zhì)量控制標準化流程，依次做好技術(shù)交底、材料驗收、跟蹤檢查、工序交接檢、抽樣送檢、檢驗批驗收等工序。
二、BIM引領(lǐng)，5D協(xié)同。通過(guò)建立BIM實(shí)施制度及進(jìn)度計劃，明確組織架構、崗位職責、資源配置、管理制度、工作流程，對目標進(jìn)行分解，把工作落實(shí)至負責人及配合部門(mén)。應用BIM技術(shù)對鋼結構模型，機電模型進(jìn)行碰撞檢測，對機電管綜模型進(jìn)行深化設計，對梁柱復雜節點(diǎn)、桁架層進(jìn)行施工模擬，嚴格控制施工過(guò)程質(zhì)量。
三、企業(yè)工程標準化管控，項目新體系管理。項目創(chuàng )新采用了“三全三化”管理體系，即遵循“標準化、制度化、智慧化”的原則，全方位落實(shí)各方責任、全過(guò)程精細管理、全成員參與項目管理提升，有效提升項目管理水平，全面控制工程施工質(zhì)量，提高建筑品質(zhì)。
在公司和項目部的嚴格管控下，風(fēng)投大廈項目質(zhì)量控制情況良好，已入選2020年深圳市住房城鄉建設系統“質(zhì)量月”現場(chǎng)觀(guān)摩工地。項目將以觀(guān)摩為契機，以“建設質(zhì)量強國，決勝全面小康”為指導思想，以“推動(dòng)質(zhì)量標準提升，打造高質(zhì)量發(fā)展高地”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“弘揚工匠精神，打造優(yōu)質(zhì)品牌”為最終目的，全力加快項目品牌建設進(jìn)度，提升特區建工和建設集團的品牌形象，擴大市場(chǎng)品牌知名度，提高企業(yè)競爭力。