11月12日，深圳市建設（集團）有限公司總裁龔穎帶隊到深圳市文化館新館項目現場(chǎng)進(jìn)行集團項目?jì)炔坑^(guān)摩，集團領(lǐng)導、各單位負責人和深圳區域項目經(jīng)理等人員參加觀(guān)摩活動(dòng)。

深圳市文化館新館項目項目經(jīng)理費權對工程進(jìn)度、施工情況、施工重難點(diǎn)、工程亮點(diǎn)等內容進(jìn)行講解，參加人員在現場(chǎng)展開(kāi)詳細的溝通與交流。龔穎總裁對項目部工作表示充分認可，并勉勵全員要凝心聚力，聚焦項目?jì)?yōu)質(zhì)履約。

觀(guān)摩活動(dòng)結束后，召開(kāi)了現場(chǎng)工作會(huì )議，分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理代表做了發(fā)言，集團各分管領(lǐng)導提出工作要求。龔穎總裁做重點(diǎn)工作部署：一是年底前抓好產(chǎn)值、營(yíng)收工作，倒排工作計劃，分解至月、周，責任到人，確保完成年度目標；二是強調壓實(shí)責任，主動(dòng)擔當，推動(dòng)和完善考核制度，加強正向考核文化；三是加大各部門(mén)的監督和幫扶力度，針對重難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研究，做到問(wèn)題不過(guò)夜；四是強調高度重視年底應收賬款催收工作，要抓細、抓好、抓實(shí)，做到未雨綢繆；五是強調農民工薪資發(fā)放整治，做好兩制、考勤管理工作，進(jìn)行線(xiàn)上檢查、線(xiàn)下抽查，做好相應對策；六是強調安全管理工作，落實(shí)施工方案、危大工程旁站、安全交底、早晚班會(huì )，保證安全措施的投入；七是強化廉潔、守法、合規性管理，堅決絕不觸碰貪污、腐敗、違法的高壓線(xiàn)。