3月28日上午，建設集團2024年度科技創(chuàng )新大會(huì )隆重召開(kāi)。特區建工集團總工程師江建、科技與設計管理中心總經(jīng)理丁亞民、壹創(chuàng )設計董事長(cháng)嚴定剛、科工設計總經(jīng)理胡濤、北京中建設計院深圳分院副院長(cháng)蔡朝輝，建設集團董事長(cháng)兼總裁龔穎等領(lǐng)導及相關(guān)單位出席會(huì )議。
本次會(huì )議堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在特區建工“十四五”戰略目標和“搶抓機遇創(chuàng )新發(fā)展，趕超先進(jìn)誓爭一流”的年度主題引領(lǐng)下，夯實(shí)集團科技基礎管理，提高集團科技創(chuàng )新能力，推進(jìn)科技創(chuàng )效落地，發(fā)揮設計賦能作用，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)交流環(huán)節，風(fēng)投大廈項目作了《超高層建筑綜合施工技術(shù)》專(zhuān)題匯報；深圳市文化館新館項目、寶龍專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)園項目、南澳安置房項目分享了各自的優(yōu)秀施工方案；特華智工作了《全屋智能全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)承接和創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)》的專(zhuān)題匯報；集團總工程師陳志龍分享了《EPC項目設計管理》經(jīng)驗；技術(shù)研發(fā)與管理中心相關(guān)人員分別從設計、施工的角度分享了項目科技創(chuàng )效管理經(jīng)驗。
北京中建設計院深圳分院建筑設計師劉貴梅、壹創(chuàng )設計結構總工蘇清波兩位專(zhuān)家分別作了設計創(chuàng )效賦能專(zhuān)題講座。
以本次大會(huì )為契機，建設集團與壹創(chuàng )國際設計公司及科工設計在雙方領(lǐng)導的見(jiàn)證下簽訂了設計賦能服務(wù)框架協(xié)議，標志著(zhù)更多的設計賦能項目即將落地。
此外集團《降本增效圖集（2024版）》也在大會(huì )正式發(fā)布，該圖集由集團技術(shù)研發(fā)與管理中心和各項目共同尋求創(chuàng )效點(diǎn)，依據不同工程項目特點(diǎn)編制而成。分為設計和施工兩個(gè)分冊，收錄了房屋建筑各專(zhuān)業(yè)設計優(yōu)化案例以及各施工階段的施工措施優(yōu)化案例，為項目部開(kāi)展降本增效工作提供全面的參考和指導。
集團總工程師陳志龍對2024年集團科技創(chuàng )新重點(diǎn)工作提出要求，強化科技引領(lǐng)，完善科技創(chuàng )新體系，提升創(chuàng )新體系整體效能，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技引擎；加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng )新水平，著(zhù)力培育及加大轉化高水平科技成果；提升技術(shù)管控能力，為市場(chǎng)開(kāi)拓和項目履約提供強有力的技術(shù)支撐；強化創(chuàng )效策劃，提升科技創(chuàng )效水平，要重視科技創(chuàng )新在項目管理中的重要性，推動(dòng)科技與項目的深度融合；強化設計管控，提升設計引領(lǐng)能力，要著(zhù)力強化聯(lián)動(dòng)機制，全力提升工程總承包管理能力和設計支撐能力。
特區建工集團科技與設計管理中心總經(jīng)理丁亞民在講話(huà)中指出，施工企業(yè)作為現代服務(wù)業(yè)，應該從科技創(chuàng )新出發(fā)，形成自己的一套產(chǎn)品體系，高質(zhì)量解決業(yè)主需求，實(shí)現技術(shù)革新。
集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)兼總裁龔對本次科技創(chuàng )效設計賦能大會(huì )作出總結以及工作指導，提出以下要求：
一是加大科技創(chuàng )新和設計賦能力度和推廣。增強項目管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力，摒棄傳統施工思維方式，依靠科技創(chuàng )新提升企業(yè)品牌和質(zhì)量，創(chuàng )造更多的效益。
二是加強與內外部企業(yè)的交流。進(jìn)一步加強與兄弟單位、外圍單位的深入合作交流。拓展市政板塊，填充市政項目的空缺，全面支持和開(kāi)放與相關(guān)單位的互動(dòng)及合作交流。
三是加強對設計賦能科技創(chuàng )新工作的支持力度。重視人才梯隊建設。技術(shù)部門(mén)和人事部門(mén)要密切配合，選拔出具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的人才。鼓勵并引導項目管理人員做技術(shù)、商務(wù)和管理全面發(fā)展的復合型人才。
特區建工集團總工程師江建對建設集團在科技創(chuàng )新、設計賦能取得的成績(jì)給予肯定，并對建設集團科技創(chuàng )新工作提出指導建議：
一是提高科技創(chuàng )新總結提升的能力，通過(guò)申報更高層次的獎項來(lái)提高企業(yè)軟實(shí)力。
二是建立創(chuàng )效激勵機制，探索利潤分配制度，激發(fā)施工、設計等各方的工作積極性，形成合力，雙向奔赴，共同推進(jìn)項目提質(zhì)增效。
三是建設集團作為市屬唯一一家房建特級資質(zhì)企業(yè)，面對新質(zhì)生產(chǎn)力的挑戰，要積極科技創(chuàng )新，不斷提升自身的競爭力，通過(guò)不斷研發(fā)創(chuàng )新打造出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的高品質(zhì)需求。
面對未來(lái)的機遇和挑戰，建設集團將堅定信心，全面推進(jìn)科技創(chuàng )效工作，保持主動(dòng)創(chuàng )新，運用設計賦能實(shí)現科技創(chuàng )效，讓科技成為發(fā)展的內在動(dòng)力和主導力量。以塑造業(yè)內先進(jìn)的科技能力為目標，不忘初心，實(shí)現集團的高質(zhì)量發(fā)展。