為踐行特區建工集團“工程建設高質(zhì)量發(fā)展”精神，落實(shí)公司“十四五”規劃中建立以BIM模型為數據載體的智能建造協(xié)同管理平臺的要求，深圳建設集團與廣聯(lián)達科技股份有限公司合作統籌規劃搭建了基于BIM模型的數字化智慧管理平臺，并于2021年8月20日上午召開(kāi)了“數字化建設暨BIM+智慧工地數據平臺上線(xiàn)”動(dòng)員會(huì )。深圳建設集團領(lǐng)導班子及中層管理干部、廣聯(lián)達科技股份有限公司深圳分公司魏甲軍總經(jīng)理及管理團隊參加了本次動(dòng)員會(huì )。
首先由集團技術(shù)中心對數字化建設情況做簡(jiǎn)要匯報，并對后續應用培訓階段相關(guān)工作進(jìn)行統籌安排和分工，再由廣聯(lián)達實(shí)施團隊針對我司管理特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施策劃及服務(wù)方案交底。
建設集團副總裁李蕃榮要求要做好對各項目部的培訓和指導工作，根據管理要點(diǎn)及要求落實(shí)每日管理動(dòng)作及資料上傳，根據使用的情況要及時(shí)總結提升，改進(jìn)優(yōu)化系統，服務(wù)于實(shí)際管理工作，為精細化管理助力。
建設集團董事長(cháng)黃海作出指示，提出數字化建設要分兩階段來(lái)開(kāi)展。第一階段進(jìn)行管理提升，借助數字化技術(shù)提升對大數據的挖掘和分析能力，推動(dòng)智能化升級和精細化管理。第二階段實(shí)現管理創(chuàng )新，圍繞“新型裝配式+BIM+建筑機器人”模式，應用建筑信息模型（BIM）、互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、區塊鏈等技術(shù)搭建智能建造體系，積極投身智能建造的創(chuàng )新實(shí)踐。針對數字化建設工作，董事長(cháng)做了五方面的要求：一是落實(shí)平臺使用及反饋改進(jìn)工作，制定數字化建設管理相關(guān)制度，完善考核獎罰機制。二是充分做好平臺實(shí)際落地的組織建設，完善各級責任部門(mén)分工，落實(shí)各方面原始數據整理和錄入工作。三是充分做好平臺系統的培訓工作，做好培訓課件和操作手冊，讓基層員工自覺(jué)、主動(dòng)使用數據平臺系統。四是做好數字化建設成果的轉化工作，通過(guò)各項目抓取質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理數據，分析過(guò)程管控薄弱點(diǎn)，改進(jìn)管理方法。五是做好數字化建設的總結提升工作，項目應用層周周有總結，周周有反饋，技術(shù)中心組織快速解決應用問(wèn)題，確保應用效果。數字化平臺應用效果納入季度評估，對項目執行效果明確獎罰標準。