1月20日下午，深圳市建設集團召開(kāi)2021年度總結表彰暨2022年度工作部署大會(huì )。特區建工集團副總裁尹劍輝出席會(huì )議，建設集團領(lǐng)導班子、中層干部、先進(jìn)集體和先進(jìn)單位代表等300余名干部群眾參加會(huì )議。集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理黃海代表集團經(jīng)營(yíng)班子作2021年度工作總結暨2022年度工作部署，監事會(huì )主席彭志明宣讀《關(guān)于表彰深圳市建設（集團）有限公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，領(lǐng)導班子成員為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎。
會(huì )議全程嚴格落實(shí)疫情防控要求，300余名參會(huì )人員分別在集團3樓主會(huì )場(chǎng)和線(xiàn)上、線(xiàn)下26個(gè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議提出以習總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深度落實(shí)特區建工集團“十四五”規劃總體要求以及2022年特區建工集團“資產(chǎn)、營(yíng)收雙超千億，躋身國內一流建工企業(yè)”的總體目標，在建設集團“十四五”規劃的整體部署下，以總結提升、謀劃發(fā)展為主題，切實(shí)推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。
黃海董事長(cháng)在主題為《規范管理 提升能力 形成跨越式發(fā)展態(tài)勢 優(yōu)化經(jīng)營(yíng) 落實(shí)標準 構建高質(zhì)量發(fā)展格局》的總結報告中，全面總結2021年度工作，統一思想、總結提升，提出2022年度整體經(jīng)營(yíng)工作思路和保障措施。2021年，建設集團全面規范企業(yè)治理與業(yè)務(wù)管理，切實(shí)提升各項經(jīng)營(yíng)工作能力，基本實(shí)現了“十四五”規劃的良好開(kāi)局，形成了跨越式發(fā)展態(tài)勢。2022年，建設集團要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制與機制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全面落實(shí)各項規章制度，實(shí)現各項工作標準化推進(jìn)，努力構建高質(zhì)量發(fā)展格局。
2021年，我們取得多項經(jīng)營(yíng)成果
一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進(jìn)展，順利獲批市工務(wù)署建筑工程施工總承包A級承包商；在手工程項目履約順利，工程創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)主滿(mǎn)意度等相關(guān)指標高效完成；
二是管理體系建設工作取得較大進(jìn)展，重新修訂《公司章程》，梳理完善各類(lèi)管理制度、業(yè)務(wù)審批流程近300項，符合企業(yè)跨越發(fā)展的管理體系基本建立。
三是團隊建設工作取得較大進(jìn)展，市場(chǎng)化選聘工作全面完成，在職員工翻了3倍，用“多勞多得”手段促進(jìn)“能者多勞”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍初步形成。
四是黨支委順利升級為黨總支委，臨時(shí)黨支部建設工作順利開(kāi)展，黨員數量翻了一番。
五是新簽合同額較2020年翻了15倍，在短時(shí)間內快速積累了業(yè)績(jì)，打造標桿，鍛煉團隊，提升了企業(yè)品牌。
六是信息化管控水平進(jìn)一步提升，在原OA管理平臺的基礎上開(kāi)發(fā)、補充了項目管理、考勤打卡系統，并初步搭建企業(yè)BIM數據決策平臺及數字項目管理平臺。
七是“1+6+N”區域化市場(chǎng)布局基本打開(kāi)，現已在粵港澳大灣區以及全國主要區域及城市廣泛布局，部分區域公司已順利獲得工程項目。
八是高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢初步顯現，順利獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，與高校產(chǎn)學(xué)研合作有序推進(jìn)，各類(lèi)專(zhuān)利、工法、標準收獲頗豐。
2022年，我們要奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章
一是以實(shí)現管理服務(wù)升級為中心，全力構建高質(zhì)量發(fā)展格局。持續深化機制與體制創(chuàng )新改革，以頂層設計促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；持續明確調整市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)結構，確保獲利水平穩定提升；持續提升管理服務(wù)水平，實(shí)現規模擴張與管理升級協(xié)同推進(jìn)。
二是以提升品牌和加大激勵為抓手，有效保障市場(chǎng)拓展推進(jìn)。充分依托房建特級資質(zhì)，加快構建深圳建設綜合資質(zhì)矩陣；全面提升企業(yè)形象，加大“深圳建設”品牌宣傳力度；緊抓百億新簽合同額目標，穩健推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作。
三是以確保項目高質(zhì)量運營(yíng)為目標，全方位加強后臺支持督導。持續強化管控體系文件落實(shí)，確保督導問(wèn)責機制運行；深入推進(jìn)BIM和BIM5D平臺建設，確保項目高質(zhì)量運營(yíng)；持續強化“工期成本”與精細化管理，確保項目高效益推進(jìn)；持續強化、細化安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生；有效加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。
四是以全面貫徹科技興企戰略為基礎，高效推進(jìn)企業(yè)轉型升級。依照“十四五”戰略規劃，嚴格落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實(shí)科研創(chuàng )新要求，助力“科技興企”戰略推進(jìn)。
五是以助推企業(yè)規范運營(yíng)為前提，持續提升財務(wù)規范化管理。持續健全財務(wù)運營(yíng)管理體系，全面提升資金統籌效率；全面加快財務(wù)管理轉變與升級，助推企業(yè)規范化發(fā)展；持續推進(jìn)融資工作，確保集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常推進(jìn)。
六是以確保企業(yè)健康發(fā)展為宗旨，全面提升審計與督查能力。繼續強化監事會(huì )獨立監督地位，盡快構建并充分發(fā)揮“六位一體”監督效能；重點(diǎn)關(guān)注“三重一大”事項以及重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，強化監督、防范決策風(fēng)險。
七是以全面提升人力資源保障為導向，有效規范人力資源管理。持續加強團隊建設，提升團隊業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；盡快轉變人力資源管理理念，有效提升人力資源服務(wù)水平；持續推進(jìn)學(xué)習型組織建設，促進(jìn)員工數量與質(zhì)量的雙軌提升；不斷深化績(jì)效管理與考核改革，完善科學(xué)淘汰清退機制建設。
八是以發(fā)揮黨工團一體化作用為根本，創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)文化建設。準確把握政治立場(chǎng)與站位，促使黨建工作賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)黨建和企業(yè)文化有機融合。
黃海董事長(cháng)強調，建設集團作為特區建工集團旗下房建業(yè)務(wù)骨干企業(yè)，務(wù)必要時(shí)刻保持積極進(jìn)取、先行示范的狀態(tài)，以市場(chǎng)拓展為核心，以團隊建設為條件，以項目管理為基礎，以科技興企為手段，以安全管理為紅線(xiàn)，以黨建引領(lǐng)為保障，在業(yè)務(wù)發(fā)展上跑出加速度，在管理提升中夯實(shí)競爭力，在推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中體現新?lián)?/strong>。2022年，全體員工要以堅如磐石的戰略定力、不忘初心的奮斗姿態(tài)、務(wù)實(shí)擔當的實(shí)干作風(fēng)，凝心聚力、勇?lián)姑?，奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。
（文/圖：行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇）